Nettverksutvikling mellom virksomheter kan være en metode for å oppnå ulike mål, men har alltid som utgangspunkt at alle involverte skal oppnå gevinst.
Case 1: Medialandsby Klosterøya
Klosterøya AS driver både eiendomsutvikling og næringsutvikling. I prosjektet Medialansby Klosterøya arbeider vi med begge disse aspektene. Prosjekts hovedmål er å utvikle en samlokalisert næringsklynge av innholdsprodusenter i digitale medier på Klosterøya.
Case 2: KUNSTKOM
KUNSTKOM – Kunst- og kommunikasjonsklyngen i Grenland er en næringsklynge. Styrket kommunikasjon og samarbeid blant virksomhetene som inngår i nettverket er et virkemiddel for å oppnå sterkere forretningsmessige resultater.
Case 3: ROM3
ROM3 er et nettverk mellom kunstnere og teknologibedrifter. Hensikten med prosjektet er å etablere en kunnskapsplattform for samarbeid mellom enkeltkunstnere og særlig små bedrifter. Resultatet for kunstneren er ferdig produserte kunstverk. Gevinsten for bedriftene er stimuli til innovasjon og styrket attrakasjonskraft og omdømme knyttet til nyskapning.
Kompetanse
For å drive utviklingen av et nettverk mellom virksomheter trengs to typer kompetanse: en felles kompetanse knyttet til nettverksutvikling og en spesifikk forståelse for den bransjen virksomhetene operer i. Jeg har forståelse for kunst, kultur og medieproduksjon og driver nettverksutvikling der virksomheter i disse bransjene er involvert. Videre har jeg en ledelsesmetodikk som er hensiktsmessig ved fasilitering av nettverk.
